B+right: Basal & beyond regional improvement…

Name: B+right: Basal & beyond regional improvement groups for healthcare transformation in Campania
Start: 2026-12-15
End: 2027-03-02
Location: HOTEL TERMINUS, P.ZA GIUSEPPE GARIBALDI, 91, 80142 NAPOLI NA, NAPOLI, NAPOLI, CAMPANIA

Diabete tipo 2, presa in carico disomogenea tra regioni

Percorso di miglioramento sulla gestione del diabete di tipo 2, rivolto a professionisti coinvolti nella diabetologia e nella presa in carico territoriale. I partecipanti lavorano su appropriatezza terapeutica, monitoraggio, organizzazione dei percorsi e indicatori di esito.

Il diabete di tipo 2 rappresenta oggi la patologia cronica a più alto impatto socio-sanitario in Italia. Non soltanto per la sua diffusione epidemiologica crescente, ma per la sua capacità di incidere simultaneamente su dimensioni cliniche, economiche, organizzative e sociali. La sua gestione efficace richiede continuità assistenziale, multidisciplinarietà, integrazione tra specialistica e medicina generale, utilizzo strategico dei dati e forte attenzione all'equità territoriale.

Tuttavia, la gestione del diabete di tipo 2 in Italia è ancora caratterizzata da:

• Forte eterogeneità regionale nei modelli di presa in carico e nei percorsi assistenziali;

• Accesso disomogeneo alle tecnologie di monitoraggio e alle terapie innovative;

• Gap tra raccomandazioni cliniche SID–AMD e implementazione operativa nei PDTA regionali;

• Carenza di monitoraggio e KPI per misurare l'impatto organizzativo ed economico del percorso del paziente con diabete di tipo 2

OBIETTIVI

Il lavoro del gruppo di miglioramento sarà finalizzato a sviluppare le competenze per aggiornare e strutturare il percorso di presa in carico del paziente adulto con diabete di tipo 2 in modo appropriato, sostenibile e misurabile. In particolare, il progetto si focalizza sui pazienti a maggior impatto clinico-organizzativo (pazienti non insulinici scompensati, in terapia insulinica basale e basal-bolus), su cui si concentrano le sfide più rilevanti in termini di continuità di cura, integrazione specialistica-territorio e appropriatezza del percorso.

Il progetto agirà su tre dimensioni chiave:

1. Clinica

a. Criteri di appropriatezza terapeutica e di escalation nei diversi profili paziente

b. Gestione del rischio ipoglicemico e delle comorbidità

c. Interpretazione strutturata dei dati di monitoraggio a supporto delle decisioni terapeutiche

2. Organizzativa

a. Strutturazione del percorso prescrittivo e di follow-up

b. Definizione dei ruoli (specialista, MMG, team infermieristico) e modalità di condivisione delle informazioni cliniche

c. Educazione terapeutica strutturata, calibrata sul profilo paziente

3. Economico-gestionale

a. Definizione di KPI clinici, organizzativi, farmacoeconomici, per la valutazione della sostenibilità e dell’efficacia del percorso

Tematiche:diabete di tipo 2terapia insulinicamonitoraggio continuo del glucosioipoglicemiatelemedicinamedicina generale

Il programma dei tre giorni

Mar15dicembre

Programma

14:30Audit clinico-organizzativo: analisi dei modelli di presa in carico e dei dati di reale pratica clinica. Analisi critica dei flussi assistenziali correnti per il paziente con diabete di tipo 2 in terapia insulinica. Revisione dei dati emersi da una survey preliminare conoscitiva (Analisi AS IS) per valutare l'attuale penetrazione delle tecnologie CGM e la gestione delle complicanze. Il confronto avverrà tramite benchmarking tra i centri partecipanti per mappare la variabilità assistenziale.Diego Carleo, Chiara Emilia Masuccio, Vincenzo Guardasole, Katherine Esposito, Federico Lega, Marta Nugnes, Davide Lucano
15:30Gap Analysis rispetto alle raccomandazioni SID-AMD e identificazione delle debolezze. Analisi degli scostamenti tra la pratica clinica locale e i gold standard nazionali. Discussione multidisciplinare focalizzata sulle barriere che limitano l'appropriatezza prescrittiva e l'accesso tecnologico (inquadramento del paziente e gestione della terapia). Identificazione delle criticità prioritarie su cui intervenire per ottimizzare il controllo glicemico e la sicurezza del paziente.Diego Carleo, Chiara Emilia Masuccio, Vincenzo Guardasole, Katherine Esposito, Federico Lega, Marta Nugnes, Davide Lucano
Chiusura lavori

Mar26gennaio

Programma

14:30Standardizzazione dei criteri di appropriatezza e integrazione del dato del CGM nel workflow clinico. Definizione di protocolli operativi per l'uso dei sistemi CGM/FGM, focalizzandosi sui criteri di selezione del paziente insulinizzato (analisi dei criteri di prescrivibilità). Definizione di standard per l'interpretazione del profilo glicemico ambulatoriale e l'utilizzo dei parametri di time-in-range per l'aggiustamento proattivo della terapia insulinica.Diego Carleo, Chiara Emilia Masuccio, Vincenzo Guardasole, Katherine Esposito, Federico Lega, Marta Nugnes, Davide Lucano
15:30Riprogettazione del percorso di follow-up e modelli di educazione terapeutica strutturata. Sviluppo di un modello di follow-up ottimizzato che integri la telemedicina o il monitoraggio remoto. Definizione dei contenuti minimi per l'educazione del paziente, volti a massimizzare l'aderenza alla terapia insulinica e la corretta gestione del CGM per la prevenzione delle ipoglicemie.Diego Carleo, Chiara Emilia Masuccio, Vincenzo Guardasole, Katherine Esposito, Federico Lega, Marta Nugnes, Davide Lucano
Chiusura lavori

Mar2marzo

Programma

14:30Governance del percorso integrato e armonizzazione nel contesto regionale. Discussione sull'integrazione del nuovo modello operativo all'interno della cornice normativa regionale. Definizione dei ruoli e delle responsabilità tra i diversi attori della rete diabetologica (Specialista, Infermiere, Territorio) per garantire la continuità assistenziale e la sostenibilità organizzativa del percorso di cura.Diego Carleo, Chiara Emilia Masuccio, Vincenzo Guardasole, Katherine Esposito, Federico Lega, Marta Nugnes, Davide Lucano
16:00Definizione dei KPI e piano di monitoraggio degli esiti (TO BE). Selezione di indicatori clinici (es. riduzione HbA1c, variabilità glicemica) e di processo (es. tempi di attesa, appropriatezza d'uso del CGM) per la valutazione dell'efficacia del progetto. Definizione di una dashboard di monitoraggio per la misurazione periodica del miglioramento della qualità assistenziale e degli impatti economici diretti e indiretti.Diego Carleo, Chiara Emilia Masuccio, Vincenzo Guardasole, Katherine Esposito, Federico Lega, Marta Nugnes, Davide Lucano
Chiusura lavori

Responsabili e docenti

Provider

OPT S.P.A.ID Provider N° 596 · Città: Milano (MI) · Tipologia: Società, Agenzie Ed Enti Privati · Stato accreditamento: Standard - 1° Rinnovo

Responsabile scientifico

Katherine EspositoResponsabile scientifico
Qualifica
Medico chirurgo; professoressa universitaria
Specializzazione
Endocrinologia e Malattie del metabolismo
Struttura
Università degli Studi della Campania “Luigi Vanvitelli” – AOU Vanvitelli – Primo Policlinico di Napoli
Ruolo
Direttrice della U.O.C. di Endocrinologia e Malattie del Metabolismo; professoressa ordinaria di Endocrinologia e Malattie del metabolismo
Responsabile scientifico · Università degli Studi della Campania “Luigi Vanvitelli” – AOU Vanvitelli – Primo Policlinico di Napoli

Relatori e docenti

Diego CarleoRelatore
Qualifica
Medico chirurgo
Specializzazione
Endocrinologia
Struttura
ASL Napoli 2 Nord – Polo Diabetologico di Casoria
Ruolo
Presidente regionale AMD; specialista ambulatoriale ASL 2 Nord
Relatore · ASL Napoli 2 Nord – Polo Diabetologico di Casoria
Vincenzo GuardasoleRelatore
Qualifica
Medico chirurgo
Specializzazione
Endocrinologia
Struttura
AOU Federico II di Napoli; Università degli Studi di Napoli Federico II
Ruolo
Dirigente medico presso l’UOC di Medicina Interna ad indirizzo metabolico e riabilitativo
Relatore · AOU Federico II di Napoli; Università degli Studi di Napoli Federico II
Federico LegaRelatore
Qualifica
Laurea/Ph.D. in Economia Aziendale e Management
Specializzazione
Economia aziendale
Struttura
Università degli Studi di Milano
Ruolo
Professore ordinario di Economia Aziendale
Relatore · Università degli Studi di Milano
Davide LucanoRelatore
Qualifica
Medico chirurgo
Specializzazione
Igiene e medicina preventiva
Struttura
OPT S.p.A.
Ruolo
Amministratore delegato OPT S.p.A.
Relatore · OPT S.p.A.
Chiara Emilia MasuccioRelatore
Qualifica
Infermiera
Struttura
OSDI Campania – Operatori Sanitari di Diabetologia Italiani
Ruolo
Presidente regionale OSDI Campania
Relatore · OSDI Campania – Operatori Sanitari di Diabetologia Italiani
Marta NugnesRelatore
Qualifica
Chimica e Tecnologia Farmaceutiche; Ph.D. in Scienze Biotecnologiche, Biocomputazionali, Farmaceutiche e Farmacologiche
Specializzazione
Scienze biotecnologiche, biocomputazionali, farmaceutiche e farmacologiche
Struttura
OPT S.p.A.
Ruolo
Senior Consultant OPT presso OPT S.p.A.
Relatore · OPT S.p.A.

Domande frequenti

L'evento è accreditato per la mia professione e disciplina?

L'evento è accreditato per: Farmacista (Farmacista Pubblico Del Ssn); Medico Chirurgo (Endocrinologia, Medicina Interna, Medicina Generale (Medici Di Famiglia), Malattie Metaboliche E Diabetologia); Infermiere (Infermiere).

Richiedi info iscrizione

Quanti crediti ECM ottengo e come arrivano su Co.Ge.A.P.S.?

«B+Right: Basal & Beyond Regional Improvement Groups For…» assegna 12,8 crediti ECM al superamento della verifica di apprendimento. I crediti vengono inviati dal provider "Opt S.P.A." al tuo account Co.Ge.A.P.S. dopo la conclusione del corso.

Si svolge online o in presenza?

«B+Right: Basal & Beyond Regional Improvement Groups For…» è formazione sul campo (FSC): si svolge dove e come indica il programma, in struttura o a distanza.

Quanti partecipanti sono previsti per l'evento?

Per «B+Right: Basal & Beyond Regional Improvement Groups For…» sono previsti fino a 15 partecipanti.

Conviene rispetto a un corso FAD gratuito sullo stesso obiettivo?

Al momento non risultano alternative gratuite sullo stesso obiettivo: a costo zero «B+Right: Basal & Beyond Regional Improvement Groups For…» è la scelta più semplice.

Quanto pesa questo corso sull'obbligo del triennio 2026-2028?

Con 12,8 crediti, «B+Right: Basal & Beyond Regional Improvement Groups For…» copre l'8,5% dei 150 crediti richiesti nel triennio. Con l'esonero o la riduzione per chi ha completato il triennio precedente la quota sale.

A quale obiettivo formativo corrisponde questo evento?

«B+Right: Basal & Beyond Regional Improvement Groups For…» ha come obiettivo formativo "Linee guida - protocolli - procedure", parte degli "Obiettivi formativi di sistema".

Di che tipo di evento FSC si tratta?

«B+Right: Basal & Beyond Regional Improvement Groups For…» è un'attività di formazione sul campo (FSC) di tipo gruppi di miglioramento, in contesto operativo (es: ospedaliero, territoriale, etc), con attività esecutiva-operativa e livello sviluppo / miglioramento.

Come funziona la verifica di presenza?

In «B+Right: Basal & Beyond Regional Improvement Groups For…» la presenza viene verificata tramite firma di presenza.

Come funziona la verifica di apprendimento?

In «B+Right: Basal & Beyond Regional Improvement Groups For…» la verifica dell'apprendimento avviene tramite esame orale.

Oggetto della valutazione: risultato operativo(report, relazione, studio, etc.) e soggetto valutatore: valutazione da parte del responsabile del progetto.

Posso sommare più corsi di Opt S.P.A.?

Sì: oltre a «B+Right: Basal & Beyond Regional Improvement Groups For…» puoi seguire tutti i corsi che vuoi di Opt S.P.A., non c'è un limite per provider.

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Provider

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